公司组织架构和质量环境管理体系架构有什么区别 什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。
什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。
组织架构是指一个组织或公司内部的各个部门以及它们之间的相互关系和职责分配。通常，组织架构有明确的层级结构，以便实现更加严格的管理和监督。一般来说，组织架构包括高层领导、部门负责人、行政管理人员、技术支持人员等各个部门和人员。
质量手册 质量手册包括：公司介绍、组织架构、质量方针、质量目标、对各个程序的部分引用说明等。是一个公司质量体系的灵魂和中心指导纲要。质量手册是组织质量管理的纲领性文件，应纳入组织标准体系内，质量手册的封面应按组织管理标准的统一封面格式编制。
公司架构是指一个公司的组织结构和管理体系。公司架构是一个企业的骨架，它描述了公司内部各部门、团队和职位之间的关系以及权责分配。一个清晰有效的公司架构对于企业的运营和管理至关重要。它能够确保信息流畅、决策高效，并促进各部门间的协同合作。
1、何为内部控制的内部环境 控制环境是指影响企业在建立、制定政策、执行程序以及效率等方面所产生的各种加强或削弱的因素，控制环境可分为内部控制环境和外部控制环境。
2、集团内控是集团为控制经营风险、实现经营目标而制定的一套体系。集团内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。集团内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。
3、何为控制点： 网络给予定义的是： 指个体认识到的“控制其行为结果的力量源泉” ，如果这种力量源泉来自于学习者的外部，称之为 “外部控制点” ，如果来自于学习者的内部，称之为“内部控制点”。 从个人成长角度，我把他理解为 “短期的山头”，能控制住的点， 你想到达山头中间的行为称之为 “目标策略”。
建设项目竣工验收时是环保部门来验收的，因为这是建设项目的环境保护影响评价竣工验收，是一种环境工程，所以由环保部门负责。而且根据《建设项目竣工环境保护验收管理办法》的第九条规定，建设项目竣工后，建设单位应当向有审批权的环境保护行政主管部门，申请该建设项目竣工环境保护验收。
.法律依据：《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》第六条需要对建设项目配套建设的环境保护设施进行调试的，建设单位应当确保调试期间污染物排放符合国家和地方有关污染物排放标准和排污许可等相关管理规定。
对建设项目“三同时”执行情况进行现场监督检查，发现问题及时处理：审批建设项目试生产（运转）申请报告，核发试生产（运转）审核通知单：审查竣工验收报告，核发建设项目“三同时”竣工验收单。
